dengeyi ÜRETİME ODAKLANMAK C) Bir konuyla ilgili bilgilerin verdiyi D) Bir görüşü savunan tartışmadır. 12. Günümüzde işi veya so

dengeyi ÜRETİME ODAKLANMAK C) Bir konuyla ilgili bilgilerin verdiyi D) Bir görüşü savunan tartışmadır. 12. Günümüzde işi veya sonucu önemsemek ile en önemli stratejik kaynak olan insanı önemsemek arasındaki yöneticiler arasındaki farkı ortaya koymak için geliştirilmiştir. Bu yaklaşımda dikey eksen insan odaklı yaklaşımı, yatay eksen ise Ürün/sonuç odaklı yaklaşımı göstermektedir. Orneğin (1,9) sirali ikilisinde 1 ürün/sonuç, 9 ise insan odakh sağlamak giderek daha önem kazanmıştır. Yönetsel Izgara Modeli, model ürün/sonuç odaklı yöneticiler ve insan odaklı olunduğunu belirtmektedir. Bu matriste görüldüğü üzere, yönetim yaklaşımları, insan ve ürün odaklı olmak üzere farklilik göstermektedir. YÜKSEK 9,9 i 9 1,9 N S 8 A TAKIM INSAN MERKEZLI N YÖNETİMİ YÖNETİM L 7 A ORTA YOL R 6 YÖNETİM A 5 5,5 >OO D 4 A K L 3 A BOŞVERMIS! YÖNETİM OTORITER YÖNETİM N 2 M A K 1 1,1 9.1 0, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 DÜŞÜK YÜKSEK ÜRÜN-SONUÇ Buna göre, bu tabloyla ilgili aşağıdaki açıklamalardan hangisi yanlıştır? A) Boşvermiş yönetimde ürün/sonuç ve insan odaklı yaklaşım dikkate alınmamaktadır. B) Otoriter yönetimde ürün ve sonuç odaklı yaklaşım yüksek ancak insana verilen önem düşüktür. c) Insan merkezli yönetimde insan değeri yüksek, ürün ve sonuç odaklı yaklaşım düşüktür. D) Ortayol yönetimde insanlara verilen önem yüksek olmasına rağmen takım yönetiminde sadece ürün/sonuç önemlidir. 6 Diğer Sayfaya Geçiniz nif Deneme 4 Mor Sözel Bölüm - 2201/04