METİNDE YARDIMCI DÜŞÜNCELER - 1 Eski anlayışta tepe yöneticiler karar alırken kimseye danışma gereği duymazlardı. Oysa her kurum

METİNDE YARDIMCI DÜŞÜNCELER - 1 Eski anlayışta tepe yöneticiler karar alırken kimseye danışma gereği duymazlardı. Oysa her kurumun her or- ganizasyonun en ön saflarında çalışanlardaki bilgi birikimi her zaman çok fazladır. Üst yönetimin karar alırken mutlaka bu bilgi zenginliğinden faydalanması gerekir. Bunun için de en ön safta bulunanların alınacak kararlara katkı vermesinin yollarını açmak gerekir. Katılım almak bir yöneticinin yönettiği kurumu ya da şirketi imece usulü yönetmesi değildir. Katılım alması yöneticinin sorumluluğu devretmesi anlamına da gelmez. Katılım alsa da almasa da kararın sorumluluğu elbette yöneticiye aittir. Ama katılım alan ve kurumsal şeffaflığı uygulayan, içtenlikli davranan yöneticiler her zaman daha etkili daha isabetli kararlar alırlar. Bu metinde savunulan görüşü, 1. Bugün insanlar yöneticilerin kusursuz kararlar almalarını beklemiyorlar ama hata yapmalarına rağmen samimi ve gerçekçi olmayı başarmalarını bekliyorlar. II. İnsanlar hatalarını dürüstçe kabul eden, açık ve tevazu sahibi liderlere daha çok güveniyorlar. III. Şeffaflık pek çok kavramın hayata geçmesini tetikleyen kilit bir anlayıştır. Şeffaflık güveni ve katılımı sağladığı gibi dayanışmayı da besler. I ve II. + IV. Sıkı bir kontrol sistemi ve bilgi, yetki ve sorumlulukların kime ne kadar verileceğinin belirlenmesi şirketin geleceği ve başarısı için önemlidir. düşüncelerinden hangileri destekler? MUBA YAYINLARI B) I, II ve III. Il ve III. D) II, III ve IV. 12 Nisan