p 31- Dş 7- a- m ir- an er- arı r e- gi- in- un ata de- la- ğu yal Sıra Sende 5. Şirketlerin kötü yöneticileri! Onlar hakkında b

p 31- Dş 7- a- m ir- an er- arı r e- gi- in- un ata de- la- ğu yal Sıra Sende 5. Şirketlerin kötü yöneticileri! Onlar hakkında bir sürü şey söyleyebiliriz çünkü eskiden sayıca çok daha fazla olan bu yöneticiler hakkında hemen hepimiz bir şeyler biliyo- ruz. Evet, eskiden daha fazla dedim; nite- kim günümüz koşulları diğer pek çok şey gibi yönetici kavramının da farklı bir hål al- masını sağladı. Bilginin sonsuzluğu, kuru- luşlar arasındaki rekabet, çalışanların ve şirketin performansı gibi nedenlerden do- layı yöneticiler de daha başarılı olmak için uğraşmaya başladı. Çünkü başta olanın diğerleri üzerinde ne kadar büyük bir etki yarattığı ve çalışanların mutluluğuyla üret- kenliği arasında ne kadar doğru orantılı bir ilişki olduğu anlaşıldı. İşte bu nedenle de yöneticiler de kendini geliştirmek için, daha iyi yöneticiler olabilmek için uğraş- maya başladı. PARAGRAF Bu parçada anlatılanlar aşağıdaki so- rulardan hangisine karşılık söylenmiş olabilir? A) Yöneticilik mi çalışan olmak mi rahattır? B) Severek yapılan bir iş, kişiye neler ka- zandırır? C) Başarılı bir çalışan mı, kötü bir yönetici mi olmak istersiniz? D) Şirket yöneticilerinin kötüden iyiye dö- nüşümünü nasıl değerlendirirsiniz? E) Yöneticilik yapmanın kolay olduğunu söyleyebilir misiniz?